泰晤士报记者潘玉蓉

“人寿保险领域，如果固守以前流传的话，就再也去不成了。 ’天安生命总裁郭自光日前在中国保险文化创新论坛上惊呼了四句。

作为保险领域的老兵，郭自光亲历代理人体制，揭示了保险企业运营模式的利与弊。 面对互联网大潮冲刷各行各业，郭自光表示，寿险领域需要树立互联网时代的客户思维，利用高科技，利用新的营销模式处理价格问题，适应新闻潮流的新常态。

年，郭自光离开本生命体，出任天安人寿总裁，将天安人寿从上海带到全国。 预计到今年年底，该企业将在三年内接收高管，天安人寿有望实现100亿元规模的保险费。 加入人寿保险“百亿俱乐部”后，郭自光计划以百亿规模提高结构，目标是在接下来的三年内使企业的持续保险费达到100亿。

“当一家企业每年能获得100亿美元的持续收入时，这是非常值得的。 ”他说。